Informe de evaluación
Generado el 16/10/2026 · Mariana Ortiz (RH · demo)
Wilmer Rojas Mendoza
Farmacéutico(a) regente para El Cafetal
Resultados
| Prueba | Resultado | Banda | Tiempo |
|---|---|---|---|
| Razonamiento lógico |
70% |
medio | 7 min |
| Atención al detalle |
70% |
medio | 16 min |
| Personalidad (Big Five) · Apertura | 4.00 |
alto | — |
| Personalidad (Big Five) · Responsabilidad | 3.25 |
medio | — |
| Personalidad (Big Five) · Extraversión | 3.50 |
medio | — |
| Personalidad (Big Five) · Amabilidad | 3.50 |
medio | — |
| Personalidad (Big Five) · Estabilidad emocional | 4.25 |
alto | — |
| Integridad (Honestidad-Humildad) · Honestidad-Humildad | 3.30 |
medio | — |
Glosario: qué mide cada prueba
Cada prueba aporta evidencia sobre una parte del trabajo, no un veredicto sobre la persona. Ninguna decide por sí sola: se leen junto con el desempeño, la experiencia y lo que el puesto pide por escrito. Un resultado bajo señala dónde mirar y qué reforzar; no dice que alguien no sirva.
Razonamiento lógico
Razonamiento lógico: detectar la regla que ordena una serie y aplicarla a un caso nuevo.
Cómo se lee: Porcentaje de aciertos, comparado con quienes hicieron la misma prueba en el mismo país.
Lo que NO dice: Predice rapidez para aprender algo nuevo, no cuánto sabe ya ni cómo trata a la gente.
Atención al detalle
Detectar diferencias pequeñas entre datos que se parecen, bajo tiempo.
Cómo se lee: Porcentaje de aciertos dentro del límite de tiempo.
Lo que NO dice: Es sensible al cansancio y a las prisas del día. Conviene no leer una sola aplicación como un rasgo fijo.
Personalidad (Big Five)
Los cinco grandes rasgos de personalidad, el modelo más estudiado en el trabajo.
Cómo se lee: Media de 1 a 5 por rasgo. Ningún rasgo es mejor que otro: lo que importa es el ajuste con lo que el puesto exige.
| Factor | Puntaje alto | Puntaje bajo |
|---|---|---|
| Apertura | Curiosidad por lo nuevo, gusto por probar formas distintas de hacer las cosas. | Preferencia por lo conocido y lo probado. Suele ir con constancia en tareas estables. |
| Responsabilidad | Orden, cumplimiento de plazos y cierre de lo que empieza. | Más flexibilidad y menos apego al método. Puede costar el seguimiento fino. |
| Extraversión | Energía en el trato, comodidad al hablar con gente que no conoce. | Preferencia por grupos pequeños y trabajo concentrado. No es timidez ni falta de trato. |
| Amabilidad | Disposición a cooperar y a ceder para que el grupo avance. | Más franqueza directa y menos evitación del conflicto. Útil donde hay que negociar duro. |
| Estabilidad emocional | Calma ante la presión y recuperación rápida tras un contratiempo. | Más reactividad al estrés. Conviene mirar la carga de trabajo antes que a la persona. |
Lo que NO dice: Es autoinforme: la persona se describe a sí misma. No se usa para descartar a nadie, y no predice desempeño por sí solo. Un valor alto o bajo no es una etiqueta.
Integridad (Honestidad-Humildad)
Honestidad y humildad: decir lo incómodo a tiempo y no aprovechar la ventaja fácil.
Cómo se lee: Media de 1 a 5.
| Factor | Puntaje alto | Puntaje bajo |
|---|---|---|
| Honestidad-Humildad | Se atiene a lo acordado aunque nadie mire y reconoce lo que no sabe. | Conviene conversarlo. Por sí solo no prueba nada y no debe usarse para decidir. |
Lo que NO dice: NO es un detector de mentiras ni una prueba de confianza. Es autoinforme, y un resultado bajo no acusa a nadie de nada: abre una conversación, nunca una decisión por sí solo. Es información sensible y no se comparte con el jefe directo.
Confidencial. Contiene datos personales de la persona evaluada, recogidos con su consentimiento para este proceso. No debe reenviarse fuera de quienes participan en la decisión.