Informe de evaluación
Generado el 16/10/2026 · Mariana Ortiz (RH · demo)
Héctor Luna Morales
Farmacéutico responsable · Operaciones
Resultados
| Prueba | Resultado | Banda | Tiempo |
|---|---|---|---|
| Juicio situacional gerencial |
93% |
alto | 11 min |
| Personalidad (Big Five) · Apertura | 4.00 |
alto | — |
| Personalidad (Big Five) · Responsabilidad | 3.75 |
medio | — |
| Personalidad (Big Five) · Extraversión | 4.00 |
alto | — |
| Personalidad (Big Five) · Amabilidad | 4.00 |
alto | — |
| Personalidad (Big Five) · Estabilidad emocional | 3.25 |
medio | — |
| Razonamiento verbal |
90% |
alto | 10 min |
Distancia al perfil de Gerente de sucursal
La barra es lo obtenido; la marca vertical, el mínimo que declara el puesto.
| Requisito | Resultado frente al mínimo | |
|---|---|---|
| Razonamiento numérico | sin medir |
sin medir |
| Juicio situacional gerencial | 93% |
cumple |
Glosario: qué mide cada prueba
Cada prueba aporta evidencia sobre una parte del trabajo, no un veredicto sobre la persona. Ninguna decide por sí sola: se leen junto con el desempeño, la experiencia y lo que el puesto pide por escrito. Un resultado bajo señala dónde mirar y qué reforzar; no dice que alguien no sirva.
Juicio situacional gerencial
Criterio ante situaciones de mando: qué haría primero cuando varias opciones son razonables.
Cómo se lee: Cada respuesta puntúa según lo que la empresa considera la mejor decisión, no según lo que es popular.
Lo que NO dice: Mide criterio declarado. Lo que alguien hace bajo presión real se ve en el desempeño y en la 360.
Personalidad (Big Five)
Los cinco grandes rasgos de personalidad, el modelo más estudiado en el trabajo.
Cómo se lee: Media de 1 a 5 por rasgo. Ningún rasgo es mejor que otro: lo que importa es el ajuste con lo que el puesto exige.
| Factor | Puntaje alto | Puntaje bajo |
|---|---|---|
| Apertura | Curiosidad por lo nuevo, gusto por probar formas distintas de hacer las cosas. | Preferencia por lo conocido y lo probado. Suele ir con constancia en tareas estables. |
| Responsabilidad | Orden, cumplimiento de plazos y cierre de lo que empieza. | Más flexibilidad y menos apego al método. Puede costar el seguimiento fino. |
| Extraversión | Energía en el trato, comodidad al hablar con gente que no conoce. | Preferencia por grupos pequeños y trabajo concentrado. No es timidez ni falta de trato. |
| Amabilidad | Disposición a cooperar y a ceder para que el grupo avance. | Más franqueza directa y menos evitación del conflicto. Útil donde hay que negociar duro. |
| Estabilidad emocional | Calma ante la presión y recuperación rápida tras un contratiempo. | Más reactividad al estrés. Conviene mirar la carga de trabajo antes que a la persona. |
Lo que NO dice: Es autoinforme: la persona se describe a sí misma. No se usa para descartar a nadie, y no predice desempeño por sí solo. Un valor alto o bajo no es una etiqueta.
Razonamiento verbal
Comprensión de textos: entender qué dice un documento y qué se sigue de él.
Cómo se lee: Porcentaje de aciertos, comparado con el mismo grupo de referencia.
Lo que NO dice: Depende del idioma de la prueba. Un resultado bajo en alguien que trabaja en otro idioma dice poco.
Confidencial. Contiene datos personales de la persona evaluada, recogidos con su consentimiento para este proceso. No debe reenviarse fuera de quienes participan en la decisión.